онлайн - интенсив
HR Коучинг: результативность, развитие и вовлеченность персонала
старт: 07 июля

онлайн - интенсив
старт: 07 июля











HR Коучинг: результативность, развитие и вовлеченность персонала
Программа разработана
Международным институтом коуч - менеджмента
для HRD, HRBP, специалистов по обучению
и развитию персонала организации
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF. После обучения вы получаете сертификат ССЕ / 24 часа
Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга
В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей
и собственников бизнеса
По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:
В оценке персонала
Освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки. Увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста. Пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании
В подборе и адаптации персонала
Поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников. Что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты
В управлении талантами и карьерой сотрудников
Узнаете, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников. Получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть у членов вашей команды. Поймете как построить систему преемственности в компании
В управлении организационными изменениями
Поймете, как преодолевать сопротивление персонала. Как формировать мотивацию к изменениям и вовлекать сотрудников в организационные изменения
В построении системы коучинга в организации
Сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся в офисе или на удаленном доступе. Вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов. Расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов
Программа курса
1 модуль. Особенности работы коуча в организации. Заключение коучингового соглашения в организации
ТЕОРИЯ
  • Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
  • Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
  • Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
  • Позиция коуча.
  • Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
  • 3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
  • Этапы коучинга.
  • Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
  • Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
  • Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
  • Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.

ПРАКТИКА
  • Отработка базовых навыков коучинга.
  • Технология формулирования мотивирующей цели.


2 модуль. Коучинг в оценке персонала. Обратная связь. Командная сессия по итогам замеров оргклимата / вовлеченности
ТЕОРИЯ
  • Коучинг в оценке персонала. Обратная связь.
  • Обратная связь по итогам работы за период.
  • Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
  • Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч / HR).
  • Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
  • Командная сессия по итогам замеров оргклимата / вовлеченности.
  • Алгоритм командной сессии.
  • Постановка командных целей. Генерация возможностей развития.
  • Выводы по развитию команды, распределение ответственности.
  • Новые модели обратной связи.
  • Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.

ПРАКТИКА
  • Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга.
3 модуль. Коучинг при подборе и адаптации персонала. Технологии работы с препятствиями и ограничениями
ТЕОРИЯ
  • Коучинг при подборе и адаптации персонала. Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
  • Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
  • Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
  • Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
  • Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
  • Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей.
  • Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.

ПРАКТИКА
  • Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга.
4 модуль. Коучинг в управлении талантами. Коучинг в планировании и управлении карьерой сотрудников
ТЕОРИЯ
  • Коучинг в управлении талантами.
  • Система преемственности в компании.
  • Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
  • Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
  • Коучинг в планировании и управлении карьерой сотрудников.
  • Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
  • Кейсы по работе со «звездами» в компании.
  • Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания.


ПРАКТИКА
  • Технология развития качеств/способностей/умений. Отработка навыков коучинга.
5 модуль. Коучинг руководителей и первых лиц. Определение возможностей и ресурсов для достижения целей. Технологии коучинга для принятия решений
ТЕОРИЯ
  • Коучинг руководителей и первых лиц.
  • Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
  • Инструменты коучинга для удалённого управления.
  • Определение возможностей и ресурсов для достижения целей. Концепция латерального мышления.
  • Этапы креативного процесса.
  • Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
  • Технологии коучинга для принятия решений. Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
  • Компетенции коуча ICF. 9. Проектирование действий. 10. Планирование и постановка целей.

ПРАКТИКА
  • Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.
6 модуль. Коучинг в управлении организационными изменениями. Коучинг команды
ТЕОРИЯ
  • Коучинг в управлении организационными изменениями. Типичные сложности в управлении изменениями.
  • Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
  • Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
  • Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
  • Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
  • Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
  • Коучинг команды. Законы развития группы.
  • Диагностика эффективности команды.
  • Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
  • Компетенции коуча ICF. 11. Управление прогрессом и ответственностью

ПРАКТИКА
  • Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
  • Подведение итогов обучения.
Этапы обучения на курсе
1
Продолжительность онлайн интенсива:
1,5 месяца / 24 часа
2
Программа состоит
из 6 модулей:
6 вебинаров
6 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
3
Встречи проходят
в приложении Zoom:
два раза в неделю с 19:00 до 21:00
4
Методические материалы:
рабочие тетради к каждому модулю
Международный институт коуч - менеджмента
  • 11 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
  • 5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
  • преподаватели уровня MCC, PCC и AСС
  • более 900 выпускников в России
  • опыт внедрения системы коучинга в компаниях
  • работающие авторские технологии
  • коуч-менеджмента и HR-коучинга
Преподаватели
Галина Анцупова
коуч - тренер программы
PCC ICF (International Coach Federation)


HR коуч, командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Спортивный психолог.
Заслуженный тренер России, тренер Олимпийского чемпиона.
Лауреат премии Leadership coaching Awards
в номинации "Звезды которые зажигают других": за проект "Системное внедрение коучинга в крупной компании.



Елена Белугина
коуч - тренер программы
МСС ICF (International Coach Federation)


Executive и бизнес коуч, командный коуч
бизнес-тренер, фасилитатор.
Член АС (Association for Coaching, London).
Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента.
Кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА. Автор программ Международного института
коуч - менеджмента. Победитель премии «Leadership Coaching Awards -2019» в номинации «Развитие профессионалов. Преемственность в профессии».



Галина Стороженко
коуч - тренер программы
PCC ICF (International Coach Federation)


Executive коуч и бизнес коуч, командный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор.
Член АС (Association for Coaching, London).
Управляющий партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента.
Кандидат психологических наук,
преподаватель программ MBA.
Автор бестселлера "Стать коучем для президента".



Стоимость курса

возможна беспроцентная рассрочка
от института на два месяца
38 000р.
ПАКЕТ "СТАНДАРТ"

  • 6 вебинаров
  • 6 практических занятий
  • доступ к записям вебинаров в течение 3-х месяцев со дня окончания курса
  • закрытый чат с преподавателями
  • методические материалы
  • международный сертификат ССЕ, ICF (24 часа)


ОПЛАТИТЬ
46 000р.
ПАКЕТ "РАСШИРЕННЫЙ"

  • 6 вебинаров
  • 6 практических занятий
  • доступ к записям вебинаров в течение 3-х месяцев со дня окончания курса
  • закрытый чат с преподавателями
  • методические материалы
  • международный сертификат ССЕ, ICF (24 часа)
  • 1 менторинг
  • 1 супервизия
ОПЛАТИТЬ
Посмотрите отрывок вебинара, чтобы принять решение
Отзывы
Made on
Tilda