HR Коучинг:
результативность, развитие
и вовлеченность персонала
Онлайн-интенсив
Старт:
HR Коучинг: результативность, развитие
и вовлеченность персонала
Онлайн-интенсив
Старт:
Программа разработана
Международным институтом коуч - менеджмента
для HRD, HRBP, специалистов по обучению
и развитию персонала организации
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF. После обучения вы получаете сертификат ССЕ / 24 часа
Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга
В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей
и собственников бизнеса
По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:
В оценке персонала
  • освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки
  • увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста
  • пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании
В подборе и адаптации персонала
  • поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников
  • что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты
В управлении талантами
и карьерой сотрудников
  • узнаете, как максимально раскрывать
  • и использовать потенциал сотрудников
  • получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть
  • у членов вашей команды
  • поймете как построить систему преемственности в компании
В управлении организационными изменениями
  • поймете, как преодолевать сопротивление персонала
  • как формировать мотивацию к изменениям
  • и вовлекать сотрудников в организационные изменения
В построении системы коучинга в организации
  • сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся
  • в офисе или на удаленном доступе
  • вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов
  • расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов
Программа курса
1 модуль. Особенности работы коуча в организации. Заключение коучингового соглашения в организации
ТЕОРИЯ
  • Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
  • Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
  • Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
  • Позиция коуча.
  • Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
  • 3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
  • Этапы коучинга.
  • Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
  • Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
  • Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
  • Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.

ПРАКТИКА
  • Отработка базовых навыков коучинга.
  • Технология формулирования мотивирующей цели.


2 модуль. Коучинг при подборе и адаптации персонала. Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей
ТЕОРИЯ
  • Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
  • Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
  • Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
  • Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
  • Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
  • Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
  • Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
  • Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
ПРАКТИКА
  • Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга
3 модуль. Коучинг в оценке персонала. Обратная связь. Коучинг в управлении талантами. Коучинг в планировании и управлении карьерой сотрудников
ТЕОРИЯ
  • Обратная связь по итогам работы за период.
  • Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
  • Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч/HR).
  • Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
  • Новые модели обратной связи.
  • Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.
  • Система преемственности в компании.
  • Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
  • Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
  • Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
  • Кейсы по работе со «звездами» в компании.
  • Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
  • Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
  • Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
  • Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
  • Кейсы по работе со «звездами» в компании.
  • Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
ПРАКТИКА
  • Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга
4 модуль. Коучинг руководителей и первых лиц. Определение возможностей и ресурсов для достижения целей. Технологии коучинга для принятия решений.
ТЕОРИЯ
  • Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
  • Инструменты коучинга для удалённого управления.
  • Концепция латерального мышления.
  • Этапы креативного процесса.
  • Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
  • Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
  • Компетенции коуча ICF. 9. Проектирование действий. 10. Планирование и постановка целей
ПРАКТИКА
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.

5 модуль. Коучинг в управлении организационными изменениями. Коучинг команды
ТЕОРИЯ
  • Типичные сложности в управлении изменениями.
  • Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
  • Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
  • Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
  • Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
  • Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
  • Законы развития группы.
  • Диагностика эффективности команды.
  • Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
  • Компетенции коуча ICF. 11. Управление прогрессом и ответственностью

ПРАКТИКА
  • Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
  • Подведение итогов обучения.
Этапы обучения на курсе
1
Продолжительность онлайн интенсива:
5 недель / 25 часа
2
Программа состоит
из 5 модулей:
5 вебинаров
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
3
Встречи проходят
в приложении Zoom:
два раза в неделю с 19:00 до 21:30
4
Методические материалы:
рабочие тетради к каждому модулю
5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
11 лет обучаем внешних
и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
работающие авторские технологии коуч-менеджмента
и HR-коучинга
опыт внедрения системы коучинга
в компаниях
более 900 выпускников
в России
International Institute оf Coach-Management, это:
Международный институт коуч - менеджмента
  • 11 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
  • 5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
  • преподаватели уровня MCC, PCC и AСС
  • более 900 выпускников в России
  • опыт внедрения системы коучинга в компаниях
  • работающие авторские технологии
  • коуч-менеджмента и HR-коучинга
Елена Белугина,МСС ICF (International Coach Federation) Генеральный директор Международного института коуч - менеджмента Кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА. Автор программ Международного института коуч - менеджмента. Победитель премии «Leadership Coaching Awards -2019» в номинации «Развитие профессионалов. Преемственность в профессии».
Галина Стороженко, PCC ICF (International Coach Federation) Управляющий партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмент Член ICF (Международной федерации коучинга) Член АС (Association for Coaching, London). Кандидат психологических наук, преподаватель программ MBA. Автор бестселлера "Стать коучем для президента"

Елена Белугина

МСС ICF (International Coach Federation)

Генеральный директор Международного
института коуч - менеджмента

Кандидат психологических наук, доцент,
преподаватель МВА.

Автор программ Международного института
коуч - менеджмента.

Победитель премии «Leadership Coaching Awards -2019»
в номинации «Развитие профессионалов. Преемственность в профессии».

PCC ICF (International Coach Federation)

Управляющий партнер, ведущий тренер
Международного института коуч-менеджмент

Член ICF (Международной федерации коучинга)
Член АС (Association for Coaching, London).

Кандидат психологических наук,
преподаватель программ MBA.

Автор бестселлера "Стать коучем для президента".

Галина Стороженко

PСС ICF (International Coach Federation)
Сертифицированный Executive коуч,
HR коуч

Ведущий тренер Международного
института коуч-менеджмента

Практикующий коуч с 2009 года

Финалист премии С. Чумаковой 2019 года

Спортивный психолог

Заслуженный тренер России

Преподаватель МВA

Галина Анцупова

Учитесь у лучших!

Галина Анцупова, PСС ICF (International Coach Federation) Сертифицированный Executive коуч, HR коуч Ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента Практикующий коуч с 2009 года Финалист премии С. Чумаковой 2019 года Спортивный психолог Заслуженный тренер России Преподаватель МВA
Посмотрите отрывок вебинара, чтобы принять решение
Отзывы
Записаться
на программу
Запишитесь
на бесплатную консультацию,
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы подберем оптимальную программу обучения
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Закажите бесплатную консультацию
Ваше имя
Ваш телефон
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda